RGA / APQP – Assurance maturité & Planification avancée de la qualité des produits

Description

La pression croissante de la concurrence et les exigences de plus en plus élevées des clients dans l’industrie automobile et des fournisseurs font qu’une approche fiable et structurée de la planification de nouveaux produits et processus est devenue indispensable. Avec la RGA (assurance de la maturité) et l ‘APQP (Advanced Product Quality Planning), il existe deux méthodes de contrôle bien établies qui garantissent une mise en œuvre réussie des projets et un démarrage en série sûr (SOP). Ces deux méthodes peuvent être utilisées non seulement dans le secteur automobile, mais également dans d’autres secteurs.

Objectifs et avantages du RGA / APQP

• Planification systématique : le RGA (VDA) et l’APQP (AIAG) ont tous deux pour objectif de définir clairement et de gérer de manière transparente tous les facteurs pertinents pour le projet dès le début.
• Réduction des risques : une identification précoce des sources d’erreur potentielles permet de prendre des mesures proactives, ce qui se traduit par une réduction des coûts à long terme.
• Répondre aux exigences des clients : Qu’il s’agisse d’attentes spécifiques aux équipementiers (Ford, GM, par exemple) ou d’exigences de qualité communes à tous les secteurs, le RGA et l’APQP fournissent un guide clair pour respecter toutes les exigences importantes.
• Des processus efficaces : L’approche structurée permet d’optimiser les processus internes et externes, ce qui garantit une grande maturité du produit dès le lancement de la production.

Contexte : VDA-RGA & AIAG-APQP

• VDA-RGA (assurance de la maturité)
  • Développé par l’Association de l’industrie automobile (VDA) comme guide pour la gestion de projet dans l’environnement automobile.
  • Focalisation sur l’atteinte de niveaux de maturité définis à travers différentes phases du projet.
  • Permet une évaluation claire de l « état du projet (par exemple sous la forme de rapports de feux de signalisation, de modèles de maturité ou de rapports d » étapes).
• AIAG-APQP (Planification avancée de la qualité des produits)
  • Procédure internationalement reconnue, publiée par l’AIAG (Automotive Industry Action Group).
  • Prend en charge la planification et la mise en œuvre structurées de nouveaux produits et processus – de la phase de conception au démarrage de la production en série.
  • La récente mise à jour du volume APQP (3e édition) et le nouveau manuel Control Plan (CP) (1re édition) répondent aux exigences accrues des clients et garantissent une mise en œuvre plus détaillée et plus efficace.

Lien avec les exigences accrues des clients

• Concurrence mondiale : les OEM et les fournisseurs sont confrontés à des exigences techniques de plus en plus complexes, associées à des cycles de développement beaucoup plus courts.
• Gestion de la qualité et des risques : les clients attendent un niveau élevé de sécurité des processus et de qualité des produits. Des outils tels que APQP & RGA garantissent que ces attentes sont intégrées de manière transparente dans les plans de projet.
• Éviter les coûts de suivi : les erreurs commises à un stade tardif du projet peuvent être extrêmement coûteuses. Une planification ciblée du projet et de la qualité réduit considérablement le risque de retouches ou de rappels coûteux.

Contenu principal de la formation

1. Principes de base du RGA (VDA) et de l’APQP (AIAG)
   • Historique et genèse
   • Objectifs, méthodes et domaines d’application
   • Différences et points communs entre les deux concepts
2. Mise à jour de la bande APQP et du plan de contrôle (CP)
   • Présentation des nouveaux APQP 3ème édition et Control Plan 1ère édition
   • des améliorations par rapport aux versions précédentes, notamment pour répondre aux exigences accrues des clients
   • des exemples pratiques : Comment les nouveautés affectent-elles les projets en cours et futurs ?
3. Phases du projet et examen des étapes
   • Phase de conception, phase de développement, pré-série et démarrage en série
   • Définition des objectifs de qualité et des indicateurs clés de performance (KPI)
   • Évaluation des risques et points de décision au cours du projet
4. Procédures méthodologiques
   • Organisation du projet : rôles et responsabilités (par exemple, responsable APQP, responsable qualité, responsable fournisseurs)
   • Outils et obligations de documentation (par exemple, plan de projet, check-lists APQP, modèles de maturité RGA)
   • Travail avec des équipes interdisciplinaires et intégration des fournisseurs
5. L’assurance de la maturité (RGA) en détail
   • Structure des modèles de maturité selon VDA
   • Mécanismes d’évaluation (système de feux tricolores, métriques)
   • Exemples pratiques pour un reporting de projet efficace
6. Avantages et bénéfices pour l’entreprise
   • Économies potentielles et amélioration de la qualité
   • Amélioration de la communication et de la transparence du projet
   • Amélioration de la satisfaction des clients grâce au PIC planifié
7. Partage d’expériences et études de cas
   • Témoignages pratiques de l’intervenant Thomas Fricke
   • Les écueils typiques des projets de développement et comment les éviter
   • Discussion des meilleures pratiques et des recommandations d’action concrètes
8. Lancement de nouveaux produits et processus
   • Méthodes de déploiement efficace des changements de produits et de processus
   • Planification stratégique, gestion du changement et communication avec les fournisseurs
   • Concepts d’amélioration continue et leçons apprises

Votre conférencier : Thomas Fricke, ingénieur diplômé (FH) / diplômé en gestion d’entreprise (VWA)

Thomas Fricke a des dizaines d’années d’expérience dans l’industrie automobile et a travaillé dans différents domaines (planification, achats, qualité, gestion des fournisseurs, opérations). Depuis 2016, il travaille en tant que manager intérimaire et consultant indépendant, occupant des rôles tels que responsable APQP, manager senior QM (QMB), manager de fournisseurs, auditeur et formateur. Depuis 2021, il est responsable de sujets tels que QMS, CSR, CoP & PSCR en tant que « Global Manager ». Cette vaste expertise lui permet de transmettre une compréhension approfondie de l’ensemble du processus de création de produits et de proposer des solutions pratiques.

Groupe cible

• Professionnels et cadres des domaines de la gestion de la qualité, de la gestion de projet, du développement et de la production
• Responsables du développement des fournisseurs et de l ‘assurance qualité des fournisseurs (SQA)
• les équipes qui planifient et introduisent de nouveaux produits et processus
• Toute personne souhaitant mieux comprendre le démarrage efficace d’un produit ou d’un processus.

Avantages pour votre entreprise

• Meilleure planification et exécution des projets : phases de lancement structurées et à faible risque de nouveaux produits ou processus
• Réduction des coûts : Éviter les retouches et les retours grâce à l’identification précoce des sources d’erreur
• Des clients plus satisfaits : Une planification robuste des processus et de la qualité permet de répondre de manière sûre et durable aux exigences des clients.
• Compétitivité accrue : l’assurance de la maturité professionnelle renforce l’image de partenaire fiable dans la chaîne d’approvisionnement

Notes organisationnelles

• Durée : 2 jours (selon l’intensité et l’étendue)
• Méthodologie : combinaison de présentations techniques, de travaux de groupe, d’exemples pratiques et d’échanges interactifs d’expériences.
• Documentation : scripts, listes de contrôle et tableaux récapitulatifs à utiliser directement dans vos projets.

Vous souhaitez lancer vos produits et processus sur le marché de manière sûre, efficace et rentable ?

Cette formation vous fournit la boîte à outils méthodologique autour du RGA et de l’APQP, adaptée aux dernières normes et aux exigences accrues des clients. Profitez de la longue expérience et des témoignages pratiques du conférencier et saisissez l’occasion d’apporter vos propres questions. Réservez votre place dès maintenant et préparez l’avenir de vos projets avec succès !