RGA / APQP - Garantia do Nível de Maturidade e Planejamento Avançado da Qualidade do Produto

Descrição

O aumento da pressão competitiva e as crescentes exigências dos clientes no setor automotivo e de fornecedores significam que uma abordagem confiável e estruturada para o planejamento de novos produtos e processos se tornou indispensável. O RGA (garantia de nível de maturidade) e o APQP (planejamento avançado da qualidade do produto) são dois métodos de controle estabelecidos que garantem a realização bem-sucedida de projetos e um início de produção (SOP) confiável. Ambos os métodos podem ser usados não apenas no setor automotivo, mas também em todos os setores.

Objetivos e benefícios do RGA / APQP

• Planejamento sistemático: tanto o RGA (VDA) quanto o APQP (AIAG) visam definir claramente e controlar de forma transparente todos os fatores relevantes para o projeto desde o início.
• Minimização de riscos: a detecção precoce de possíveis fontes de erro permite a adoção de contramedidas proativas, o que resulta em custos mais baixos a longo prazo.
• Cumprir os requisitos do cliente: Sejam expectativas específicas de OEMs (por exemplo, da Ford, GM) ou requisitos de qualidade entre setores, o RGA e o APQP fornecem uma diretriz clara para atender a todos os requisitos importantes.
• Processos eficientes: A abordagem estruturada otimiza os processos internos e externos, o que garante um alto nível de maturidade do produto desde o início da produção em série.

Histórico: VDA-RGA e AIAG-APQP

• VDA-RGA (garantia de nível de maturidade)
  • Desenvolvido pela Associação Alemã da Indústria Automotiva (VDA) como uma diretriz para o gerenciamento de projetos no ambiente automotivo.
  • Concentre-se em atingir níveis de maturidade definidos em várias fases do projeto.
  • Permite uma avaliação clara do status do projeto (por exemplo, na forma de relatórios de semáforos, modelos de maturidade ou relatórios de marcos).
• AIAG-APQP (Planejamento Avançado da Qualidade do Produto)
  • Procedimento reconhecido internacionalmente, publicado pelo AIAG (Automotive Industry Action Group).
  • Oferece suporte ao planejamento estruturado e à implementação de novos produtos e processos, desde a fase de conceito até o início da produção em série.
  • O volume APQP recentemente atualizado (3ª edição) e o novo manual do Plano de Controle (CP) (1ª edição) atendem às crescentes demandas dos clientes e oferecem uma implementação mais detalhada e eficaz.

Conexão com o aumento das exigências dos clientes

• Concorrência global: OEMs e fornecedores enfrentam requisitos técnicos cada vez mais complexos combinados com ciclos de desenvolvimento significativamente mais curtos.
• Gerenciamento de qualidade e risco: os clientes esperam um alto grau de confiabilidade do processo e qualidade do produto. Ferramentas como o APQP e o RGA garantem que essas expectativas sejam incorporadas de forma transparente aos planos do projeto.
• Evitar custos de acompanhamento: erros nas fases finais do projeto podem ser extremamente caros. O projeto direcionado e o planejamento da qualidade reduzem significativamente o risco de retrabalho ou recalls dispendiosos.

Conteúdo principal do treinamento

1. Fundamentos de RGA (VDA) e APQP (AIAG)
   • História e desenvolvimento
   • Objetivos, métodos e áreas de aplicação
   • Diferenças e semelhanças entre os dois conceitos
2. Banda APQP e plano de controle (CP) atualizados
   • Apresentação da nova 3ª edição do APQP e da 1ª edição do Plano de Controle
   • Aprimoramentos em comparação com as versões anteriores, por exemplo, para atender às crescentes exigências dos clientes
   • Exemplos práticos: Como as inovações afetam os projetos atuais e futuros?
3. Fases do projeto e análise de marcos
   • Fase de conceito, fase de desenvolvimento, pré-série e início de série
   • Definição de metas de qualidade e indicadores-chave de desempenho (KPI)
   • Avaliação de riscos e pontos de decisão no decorrer do projeto
4. Procedimentos metódicos
   • Organização do projeto: funções e responsabilidades (por exemplo, gerente de APQP, QMB, gerente de fornecedores)
   • Requisitos de ferramentas e documentação (por exemplo, plano de projeto, listas de verificação APQP, modelos de maturidade RGA)
   • Trabalho com equipes interdisciplinares e integração de fornecedores
5. Garantia do nível de maturidade (RGA) em detalhes
   • Organização estruturada de modelos de maturidade de acordo com a VDA
   • Mecanismos de avaliação (sistema de semáforo, métricas)
   • Exemplos práticos de relatórios de projetos eficientes
6. Vantagens e benefícios para a empresa
   • Potencial de economia e melhoria da qualidade
   • Melhorar a comunicação e a transparência do projeto
   • Maior satisfação do cliente por meio do SOP programado
7. Troca de experiências e estudos de caso
   • Relatos de experiências práticas do palestrante Thomas Fricke
   • Obstáculos típicos em projetos de desenvolvimento e como evitá-los
   • Discussão das melhores práticas e recomendações específicas para ação
8. Introdução de novos produtos e processos
   • Métodos para a implementação eficiente de mudanças em produtos e processos
   • Planejamento estratégico, gerenciamento de mudanças e comunicação com fornecedores
   • Conceitos de melhoria contínua e lições aprendidas

Seu palestrante: Dipl.-Ing. (FH) / Dipl.-Betriebswirt (VWA) Thomas Fricke

Thomas Fricke tem décadas de experiência no setor automotivo e trabalhou em várias áreas (planejamento, compras, qualidade, gestão de fornecedores, operações). Desde 2016, ele trabalha como gerente interino e consultor freelancer em funções como gerente de APQP, gerente sênior de QM (QMB), gerente de fornecedores, auditor e instrutor. Desde 2021, ele é responsável por tópicos como QMS, CSR, CoP e PSCR como “Global Manager". Essa ampla experiência permite que ele transmita uma compreensão profunda de todo o processo de desenvolvimento de produtos e demonstre soluções práticas.

Grupo-alvo

• Especialistas e gerentes das áreas de gerenciamento de qualidade, gerenciamento de projetos, desenvolvimento e produção
• Responsável pelo desenvolvimento de fornecedores e pela Garantia de Qualidade de Fornecedores (SQA)
• Equipes que planejam e introduzem novos produtos e processos
• Qualquer pessoa que queira compreender melhor o aumento efetivo de produtos e processos

Benefícios para sua empresa

• Melhor planejamento e implementação de projetos: fases de introdução estruturadas e de baixo risco para novos produtos ou processos
• Economia de custos: Evitar retrabalho e devoluções por meio da identificação precoce das fontes de erro
• Clientes mais satisfeitos: O planejamento robusto de processos e qualidade garante que os requisitos do cliente sejam atendidos de forma confiável e sustentável
• Maior competitividade: a garantia do nível de maturidade profissional fortalece a imagem como um parceiro confiável na cadeia de suprimentos

Informações organizacionais

• Duração: 2 dias (dependendo da intensidade e do escopo)
• Metodologia: Combinação de apresentações de especialistas, trabalho em grupo, exemplos práticos e troca interativa de experiências
• Documentos: Scripts, listas de verificação e tabelas de visão geral para uso direto em seus projetos

Você gostaria de introduzir seus produtos e processos no mercado de forma segura, eficiente e consciente dos custos?

Este curso de treinamento fornece a você a caixa de ferramentas metodológicas para RGA e APQP, adaptada aos padrões mais recentes e às crescentes exigências dos clientes. Aproveite os muitos anos de experiência e os relatórios práticos do palestrante e aproveite a oportunidade para fazer suas próprias perguntas. Garanta já a sua vaga e molde com sucesso o futuro de seus projetos!