Gestion intérimaire des fonctions de direction

Dans le cadre de la gestion intérimaire, nous pouvons mettre à votre disposition, pour des projets à durée déterminée, un cadre supérieur expérimenté qui assumera un rôle de direction dans votre entreprise.

Dans ce cas, le manager intérimaire est bien entendu en mesure de diriger une équipe existante, de la guider sur le plan technique ou de restructurer une équipe existante en accord avec votre service des ressources humaines, afin de la préparer de manière optimale à de nouvelles tâches et à de nouveaux contenus pendant les phases de changement ou de restructuration de l’entreprise. La création d’une nouvelle équipe sous la direction de notre manager senior est également une option.

Gestion intérimaire avec un haut niveau d’expertise technique

La pénurie de personnel qualifié n’épargne pas les cadres. En particulier, les professionnels et les cadres ayant des dizaines d’années d’expérience font désormais défaut dans de nombreux secteurs.

Cette situation place de nombreuses entreprises face à des obstacles apparemment insurmontables, surtout lorsque les processus de l’entreprise sont perturbés par des facteurs internes ou externes. Résoudre de tels problèmes exige toujours :

  • une longue expérience en gestion
  • le regard extérieur et neutre
  • la capacité de diriger l’organisation vers des processus ordonnés
  • une expertise professionnelle de haut niveau

Pourquoi le management de transition ?

Dans certaines situations, le conseil ne suffit pas et il est essentiel de mettre directement en œuvre des mesures efficaces pour garantir ou rétablir la capacité de fonctionnement de l’organisation.

Il peut s’agir de sujets d’une complexité particulière, mais aussi d’un simple manque de ressources.

Nous vous soutenons ici sous la forme d’un management intérimaire. En combinaison avec nos autres produits (formation, conseil, expertise), vous obtenez ainsi le package « sans souci ». Notre équipe interdisciplinaire (juristes et ingénieurs), forte de plus de 20 ans d’expérience professionnelle à différents postes techniques et de direction, peut alors faire valoir au maximum ses atouts et vous assister dans tous les domaines liés aux exigences légales de votre entreprise et de vos produits.

Pourquoi nous ?

Les activités suivantes doivent être considérées comme un petit échantillon de nos compétences : Nous prenons en charge dans son intégralité la gestion des rappels, la gestion de vos processus d’homologation ou la gestion de votre CoP. Grâce à l’expertise de nos ingénieurs et de notre personnel juridique, nous pouvons également vous assister dans tous les processus et tâches connexes, de l’évaluation des risques à l’analyse des risques en passant par un processus de résolution des problèmes.

Vous avez besoin d’aide pour communiquer avec les autorités et les représentants des pouvoirs publics ? Là aussi, nous sommes à vos côtés. Nous pouvons également vous aider à obtenir des conseils et une représentation juridiques par le biais de nos partenaires de coopération.

Nos offres en matière de management de transition vont du recrutement de professionnels et de cadres expérimentés spécialisés dans les domaines technique et juridique à la prise en charge de projets complets par notre équipe.

Cela est typiquement pertinent lorsque vos propres experts et dirigeants sont absents de manière non planifiée ou lorsqu’un pic temporaire de commandes ou un retard de projet augmente vos besoins en ressources.

Notre expérience en matière de management de transition comprend des projets menés à bien concernant

  • Gestion des rappels : en cas de rappel d’un produit, nous procédons à une évaluation des risques, élaborons des mesures correctives et prenons en charge la communication avec les autorités et les clients, y compris la mise en place d’une assistance téléphonique et par e-mail pour les questions des clients concernés.
  • Gestion de la qualité : les faiblesses de la gestion de la qualité coûtent à la réputation, aux clients et, en fin de compte, au succès commercial. Votre SMQ est certifié et les audits ne révèlent pas ou peu d’écarts ? Pourtant, vous avez un nombre élevé de réclamations et vous pouvez confirmer vous-même une qualité de produit insuffisante ?
  • Gestion des autorisations : les écarts dans la production en série peuvent mettre en danger vos clients mais aussi vos autorisations !

N’hésitez pas à nous contacter et à prendre rendez-vous pour une première consultation gratuite : info@markhaacke.com.

Références de projets

Nous disposons également d’un large éventail de références en matière de projets :