Gestão provisória

Gestão provisória de tarefas de gestão

No âmbito da gestão interina, podemos colocar à sua disposição um gestor sénior experiente para projectos com prazo limitado, que assumirá uma função de gestão na sua empresa.

É evidente que o gestor interino está apto a dirigir uma equipa existente, a fornecer orientação técnica ou, em consulta com o seu departamento de RH, a reestruturar uma equipa existente, a fim de a preparar da melhor forma para novas tarefas e conteúdos durante as fases de mudança ou de reorganização da empresa. A criação de uma nova equipa sob a direção do nosso gestor sénior é também uma opção.

Gestão provisória com um elevado nível de conhecimentos técnicos

A falta de mão de obra qualificada não se limita ao nível da gestão. Em muitos sectores, há falta de especialistas e de gestores com décadas de experiência.

Esta situação coloca muitas empresas perante obstáculos aparentemente intransponíveis, especialmente quando factores internos ou externos perturbam os processos da empresa. A resolução destes problemas é sempre um desafio:

Muitos anos de experiência em gestão
a visão neutra do exterior
a capacidade de orientar a organização para processos ordenados
Um elevado nível de conhecimentos técnicos

Porquê uma gestão provisória?

Há situações em que os conselhos são insuficientes e a aplicação direta de medidas eficazes é essencial para garantir ou restabelecer a capacidade de trabalho da organização.

Pode tratar-se de questões particularmente complexas, mas também pode haver simplesmente uma falta dos recursos necessários.

Aqui apoiamos-te sob a forma de gestão provisória. Em combinação com os nossos outros produtos (formação, consultoria, pareceres), obtém um pacote completo sem preocupações. A nossa equipa interdisciplinar (advogados e engenheiros), com mais de 20 anos de experiência profissional em vários cargos especializados e de gestão, pode maximizar os seus pontos fortes e apoiá-lo em todas as questões relacionadas com os requisitos legais da sua empresa e dos seus produtos.

Porquê nós?

As actividades seguintes devem ser entendidas como um pequeno excerto das nossas competências: Assumimos toda a gestão da recolha, a gestão dos seus processos de homologação ou a gestão do seu CoP. Graças à experiência dos nossos engenheiros e juristas, podemos também apoiá-lo em todos os processos e tarefas relacionados, desde a avaliação e análise de riscos até ao processo de retificação de falhas.

Precisas de apoio para comunicar com as autoridades e os representantes governamentais? Também aqui estamos ao teu lado. Podemos também apoiar-te com aconselhamento jurídico e representação através dos nossos parceiros de cooperação.

Os nossos serviços de gestão interina vão desde especialistas e gestores experientes, com um enfoque técnico e jurídico, até à nossa equipa que assume projectos completos.

Isto é normalmente relevante se os teus próprios especialistas e gestores estiverem ausentes de forma não programada ou se um pico temporário de encomendas ou um atraso no projeto aumentar as tuas necessidades de recursos.

A nossa experiência em gestão interina inclui projectos concluídos com sucesso em termos de

Gestão de recolhas: No caso de uma recolha de produtos, efectuamos uma avaliação de risco para ti, desenvolvemos medidas corretivas e tratamos da comunicação com as autoridades e os clientes, incluindo a criação de apoio telefónico e por correio eletrónico para as questões dos clientes afectados.
Gestão da qualidade: As deficiências na gestão da qualidade custam reputação, clientes e, em última análise, sucesso económico. O teu SGQ está certificado e as auditorias não revelam desvios ou revelam apenas desvios menores? No entanto, tem um elevado número de reclamações e pode confirmar a qualidade inadequada do produto?
Gestão de aprovações: Os desvios na produção em série podem pôr em risco os teus clientes, bem como as tuas aprovações!

Basta contactar-nos e marcar uma consulta inicial gratuita: info@markhaacke.com.