Su formador

Diplomata (FH) Thomas Fricke

FMEA - Requisitos e razões para as avaliações de risco

Datas:
29.09.2025 - 30.09.2025 l Cidade: Frankfurt am Main l hybrid l alemán
22.12.2025 - 23.12.2025 l Cidade: Frankfurt am Main l hybrid l alemán
  • *Tipo de formação

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Descrição

Os crescentes requisitos regulamentares, oficiais e normativos estão a obrigar cada vez mais as empresas a analisar os seus produtos e processos quanto a potenciais riscos e a melhorá-los continuamente. Ao mesmo tempo, existe uma pressão crescente por parte dos clientes para garantir os mais elevados padrões de qualidade e segurança - especialmente em sectores como a indústria automóvel e a indústria de fornecedores. A FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) é uma das ferramentas mais importantes para reconhecer potenciais erros numa fase inicial, eliminando-os preventivamente e aumentando assim a segurança do produto e do processo a longo prazo.

Objetivo da formação

Este curso de formação abrangente fornece-te as ferramentas metodológicas e os conhecimentos de base para aplicares eficazmente a FMEA no dia a dia da empresa e integrá-la nos sistemas de gestão da qualidade existentes. Aprenderás como a FMEA pode ser interligada de forma significativa com outros procedimentos de avaliação de risco (por exemplo, SWOT, análises de risco) e quais os requisitos decorrentes da harmonização das normas VDA e AIAG.

Vantagens para a tua empresa

  • Minimização do risco: Ao identificar sistematicamente as fontes de erro e os pontos fracos, pode reduzir significativamente as recolhas dispendiosas, as paragens de produção ou os defeitos de qualidade.
  • Melhoria da qualidade: Uma FMEA bem executada contribui decisivamente para a otimização contínua de produtos e processos, aumentando assim a satisfação do cliente.
  • Conformidade: A conformidade com as normas, regulamentos oficiais e requisitos do cliente é significativamente facilitada por uma análise de risco verificável e preventiva.
  • Experiência metodológica: A FMEA constitui a base de uma estratégia holística de gestão de riscos. Os métodos ensinados no curso de formação permitir-te-ão capacitar a tua equipa para trabalhar em processos de melhoria de uma forma sustentável e profissional.

Conteúdo da formação

  1. Informações gerais sobre a FMEA
    • Origem e desenvolvimento
    • Objectivos e princípios básicos
    • Papel na gestão do risco
  2. Requisitos regulamentares e normativos
    • Normas e diretrizes relevantes (por exemplo, ISO 9001, IATF 16949)
    • Importância da FMEA no contexto da autoridade e dos requisitos do cliente
  3. Razões para a harmonização
    • Diferenças entre os manuais VDA e AIAG FMEA
    • Desafios para os fornecedores de OEMs europeus e norte-americanos
    • Objetivo da abordagem conjunta: Normalização e redução da complexidade
  4. Disposições transitórias e efeitos
    • O que significa para as empresas a substituição do manual FMEA da AIAG (4ª edição) e do capítulo da VDA sobre FMEA de produtos e processos?
    • Que alterações são particularmente relevantes para os processos FMEA existentes?
  5. Tipos de FMEA
    • FMEA de conceção: caraterísticas especiais, casos de utilização e desafios típicos
    • FMEA de processo: diferenças e semelhanças em relação à FMEA de projeto
    • FMEA-MSR: Avaliação suplementar da monitorização e das reacções do sistema
  6. Planeamento do projeto em torno da FMEA
    • Organização e estruturação de projectos FMEA
    • Incorporação temporal no processo de desenvolvimento do produto ou no processo de produção
    • Coordenação e integração com outras áreas da empresa (desenvolvimento, qualidade, compras, etc.)
  7. Equipa FMEA: funções e responsabilidades
    • Quem deve participar na equipa FMEA?
    • Atribuição de tarefas e funções de gestão (moderador, peritos técnicos, proprietários de processos)
  8. Os 7 passos da FMEA
    1. Planeamento e preparação
    2. Análise estrutural
    3. Análise funcional
    4. Análise de erros
    5. Análise de risco
    6. Otimização
    7. Documentação dos resultados e acompanhamento das medidas
  9. Exemplos práticos e exercícios de grupo
    • Estudos de casos concretos para compreender o processo FMEA
    • Exercícios de identificação de erros e riscos
    • Listas de controlo e modelos que facilitam uma implementação eficiente na empresa
  10. Caso de utilização e vantagens
    • Aumenta a eficiência dos processos de desenvolvimento e produção
    • Redução de custos através da prevenção de erros
    • Aumenta os benefícios para o cliente através da melhoria da qualidade do produto
  11. Perspectivas e melhores práticas
    • Como é que mantenho e actualizo uma FMEA a longo prazo?
    • Interação com outros métodos de gestão do risco (SWOT, HAZOP, etc.)
    • Dicas para uma moderação bem sucedida da FMEA e trabalho em equipa

Grupo-alvo

  • Especialistas e gestores de qualidade, desenvolvimento, gestão de projectos e produção
  • Empresas que pretendem reforçar ou atualizar as suas análises de risco
  • Chefes de equipa e funcionários que estão envolvidos em processos FMEA ou que pretendem introduzi-los
  • Fornecedores do sector automóvel, OEMs, mas também empresas de vários sectores da engenharia mecânica e de instalações ou da tecnologia médica

Metodologia

  • Palestra e apresentação teórica: visão geral dos princípios essenciais e informações de base
  • Exercícios práticos e estudos de casos: tratamento conjunto de exemplos, debate e troca interactiva de experiências
  • Trabalho de grupo moderado: Implementação das 7 etapas da FMEA em casos específicos
  • Exemplos de boas práticas: Dicas práticas para uma implementação bem sucedida da FMEA

Duração e organização

  • Duração: 2 dias, consoante o nível de especialização pretendido
  • Documentos: Os participantes recebem documentação completa, listas de verificação e modelos para utilização direta na empresa
  • Tamanho do grupo: Idealmente 8-12 pessoas para uma interação óptima

O teu valor acrescentado

  • Gestão holística do risco: Cria uma base sólida para processos de melhoria em toda a empresa.
  • Poupança de custos e de tempo: Ao reconhecer as fontes de erro numa fase inicial, reduz os custos de retrabalho e de reclamação.
  • Garantia de qualidade e vantagem competitiva: cumpre os requisitos dos clientes e posiciona-se como um parceiro fiável no mercado.

Dá o primeiro passo para uma gestão de risco robusta e beneficia de uma formação abrangente em FMEA que irá proteger e otimizar os teus processos a longo prazo. Esperamos receber-te em breve no nosso seminário!